早上七点二十分，孙浩已经坐在项目部电脑前。

三十万四千元进度款的审批记录被他从头翻了一遍。

项目发起。

设备确认。

采购审核。

合同复核。

财务初审。

财务退回。

前四个节点都正常。

变化出现在财务初审之前。

昨天下午两点四十分，流程里补传了一份附件——前一天刚签完的阶段计量汇总表。

孙浩点开文件。

主合同、雨天应急委托和七号节点紧急维修委托已经拆成三张明细。最上面的主合同栏里写着：

【十三号、十四号节点已完成施工，质量状态待整体验证。】

财务的退回意见，引用的正是这句话。

【阶段验收记录与整体验收资料存在关联，需项目部门确认本次付款是否待整体验收完成后统一办理。】

孙浩又打开原来的付款附件。

四个关键节点完成当晚签下的确认单，仍然在流程里。

【四个关键节点已经完成。】

【按照合同约定，支付暂定合同金额的百分之五十。】

【应付金额：元。】

确认单没有被删除。

只是被新上传的阶段汇总表压到了附件目录最后。

财务人员打开流程，排在最前面的，是“待整体验证”。

陆沉舟站在他身后，看了几分钟。

“谁传的？”

孙浩点开操作记录。

“采购。”

“昨天下午两点四十。”

“先问为什么传。”

陆沉舟拉过旁边的椅子坐下。

“别一上去就问是谁弄错了。”

八点不到，采购人员刚进办公室，孙浩便拿着两份文件过去了。

“主合同进度款被退回。”

“财务引用的是这张阶段计量表。”

采购人员接过去看了几眼，神情有些意外。

“昨天不是刚把三笔账拆开吗？”

“我看是最新资料，就补进去了。”

他打开电脑，调出付款流程。

“财务不是一直让附件保持最新？”

“资料没问题。”

孙浩把四节点确认单推到他面前。

“可两张表不是一个用途。”

采购人员指着汇总表上的一行字。

“主合同确实还没整体验收。”

“待整体验证也没写错。”

“没错。”

孙浩把两张表并排放好。

“这张表记的是十三号、十四号，还有后续工程现在到哪一步。”

他又点了点四节点确认单。

“这张才是三十万四千元的付款依据。”

“后面还有活没验完，不代表前面四个节点没完成。”

采购人员没再说话，低头查看附件排序。

新上传的文件会自动排到最前，原来已进入财务复核的流程也因补传附件重新开启审核。采购人员看完才意识到，没有人专门要求等整体验收；是他只补了“最新资料”，却没标明两张表用途不同，财务看见“待整体验证”便不敢往下放。

陆沉舟问：“附件顺序能改吗？”

“能。”

“但流程已经退回了，项目部门还得补个说明。”

“说明什么？”

“前面四个节点和后面的整体验收，到底是什么关系。”

八点二十分，赵明亮从预检现场赶回项目部。

安全帽还没摘，裤脚上沾着一块灰。

他先看四节点确认单，又翻阶段汇总表。

“十三号、十四号本来就在四个关键节点后面。”

“整体验收没做，写待整体验证，有什么问题？”

“这句话没问题。”

孙浩说道：“财务把它理解成，四个关键节点也没满足付款条件。”

赵明亮把主合同翻到付款条款。

上面写得清楚：

四个关键节点完成后，支付暂定合同金额的百分之五十。

没有写必须等整体试车验收。

后面的质量条款里，又约定全部施工内容最终参加整体验收。

赵明亮拿起笔，在空白纸上写了两行，又划掉。

“我能确认四个节点完成了。”

“剩下的工程也确实还得验。”