安全协调表还是空的。

没有参会人员。

没有当天作业边界。

人员调整以后需要重新核对的现场条件，也没有留下记录。

郭明远把表放在陆沉舟面前。

“现场已经准备让人进了。”

“我没同意。”

陆沉舟问：“现在停在哪儿？”

“人员没进作业区，材料也没动。”

“客户呢？”

“在等。”

郭明远停了一下。

“他们认为昨晚已经排过人员，今天照名单开工就行。”

陆沉舟翻开旁边的资料。

人员名单已经准备好，施工范围也没有收到新增通知。

问题不在有没有名单。

昨晚人员、车辆和施工顺序连续变动以后，今天的安全协调没有按实际状态重新完成。

谁参加。

当前现场条件是否具备。

人员发生变化以后，原有记录还能不能继续使用。

这些都没有闭合。

“负责人怎么说？”陆沉舟问。

邱建东道：

“他说人员可能还会调，想等最后安排确定以后再开协调会。”

“谁告诉他还会调？”

“没人。”

郭明远看向陆沉舟。

“他在等你给最后一句话。”

陆沉舟的手停在空白表格上。

昨晚他为了抢永安的短窗口，越过邱建东，直接抽走了已经排给另一张单的人和材料车。

今天他没有下新的命令。

现场负责人却已经把“老板可能还会改”当成了一个必须等待的条件。

只要陆沉舟没有开口，原来的调度、现场安排，甚至当天安全协调都不敢继续往下走。

“去现场。”陆沉舟说。

第三处作业面外，准备进场的人已经等了一阵。

客户安全人员站在隔离线旁边，看见几个人过来，直接问：

“你们昨晚不是已经确认人员了吗？”

郭明远说：“昨晚确认的是人员安排。”

“今天的安全协调还没有完成。”

“人没变，范围也没听说变。”

“现场条件要按今天的实际状态复核。”

客户安全人员看向旁边的现场负责人。

“他说要等你们老板最后确认。”

陆沉舟顺着他的视线看过去。

现场负责人手里拿着已经打印好的名单，却没有往前递。

“你在等我确认什么？”陆沉舟问。

对方迟疑了一下。

“昨晚几张单的人和车都调过。”

“我怕今天这里刚开完会，人又被抽走。”

“邱建东给你发过现在的安排吗？”

“发过。”

“名单上的人能不能到？”

“能。”

“那为什么没按安排开协调会？”

对方低头看了一眼手里的名单。

“昨晚原来的表也是排好的。”

“后来还是改了。”

陆沉舟没有立即反驳。

正式排程被他一通电话推翻以后，再让负责人相信下一张表一定有效，不是重新说一句“照旧执行”就能解决。

客户安全人员却不准备继续等正舟理内部关系。

“你们到底谁说了算？”

“现场窗口已经给了。”

“再拖下去，后面的安排也会受影响。”

现场负责人再次看向陆沉舟。

“陆总，现在就按这张名单？”