第三处作业的最终许可状态，在上午完成闭合。

郭明远发回记录后，邱建东没有再等确认，直接按照重新排定的顺序通知现场恢复。

没有人再把文件送到陆沉舟桌上，等他签字。

可排程真正运行起来以后，新的问题很快暴露出来。

邱建东把几张工作单合并到一张表里。

人员、车辆、客户窗口，全都重新核过。

每张单也都有对应负责人。

但当天的反馈，还是一条接着一条往他这里压。

谁去门岗接人。

哪批人员先点名。

客户接口什么时候到场。

车辆到了以后停在哪里等。

作业开始前，还有哪项状态没有返回。

这些事情单独拿出来看，都不需要陆沉舟决定。

甚至也不需要邱建东亲自跑现场。

可几张工作单同时推进以后，情况就变了。

原负责人有的守着正在施工的作业面，有的盯客户见证，有的在核专业条件。

总会有一段现场协调，没有人持续跟进。

上午刚过一半，一处现场就在群里连续问了三次：

班组已经到外围。

客户接口尚未到场。

由谁继续联系？

邱建东刚回复完，另一张工作单又发来了车辆状态。

材料车到了。

现场负责人却还在另一个作业面。

司机不知道下一步该听谁安排。

牛庆山看着群里的消息，伸手敲了敲桌上的排程表。

“不是排不出来。”

“是排完以后，现场没人一直往下追。”

邱建东说道：

“每张单都有负责人。”

“负责人也不可能一边守作业，一边跑门岗，还要盯车辆、点人、催客户接口。”

“那你想再加一个负责人？”

“不是加一个什么都能决定的人。”

牛庆山说到这里，看向陆沉舟。

“我认识一个人。”

陆沉舟没有接话。

牛庆山继续说道：

“赵启明。”

“以前跟我合作过。”

“做过班组副手，也做过现场协调。”

“专业上的事，他不一定全部接得下来，但叫人、点名、追进场、盯反馈，这些他能做。”

邱建东放下手里的笔。

“你想让他负责哪张单？”

“先不说负责。”

牛庆山摇头。

“现在缺的，不就是一个把已经定好的安排推到现场的人吗？”

“原负责人没时间一直盯，他先顶这个位置。”

邱建东没有马上反驳。

他低头看了一眼排程。

几张工作单的负责人一栏确实都有人。

可人员进场、车辆衔接、状态反馈之间，确实缺了一段持续跟进的人。

以前这一段，很多时候都是牛庆山临时补。

牛庆山不在，就由邱建东在电话里追。

再追不下来，事情就会重新回到陆沉舟这里。

现在的问题，不是谁有最终决定权。

而是谁能把已经确定的事情，一步一步推到下一环。

“他现在做什么？”陆沉舟问。

“还在跟班组做协调。”

“能不能来，要看他本人。”

“你对他的能力了解多少？”

“现场推进没问题。”

牛庆山回答得很快。

“有些班组的人，他认识，说话叫得动。”

“资料呢？”孙浩把状态表推到牛庆山面前，“名单、客户口头意见、车辆进出时间，谁留原始记录？”

牛庆山皱了皱眉。

“这些让他交回来不就行了？”

“交给谁？变化以后又由谁改？”

牛庆山停了一下。

“可以让原负责人核。”

“原负责人如果有时间逐项追，就不会空出这个位置。”

孙浩没有继续往下压。

他只是把排程旁边的资料状态表推过去。

上面已经有几项标注：

现场反馈待补。

进场时间待确认。

客户口头意见未形成记录。

“协调快，是一回事。”

孙浩说道。

“资料最后落到谁手里，是另一回事。”

郭明远一直没有开口。

等孙浩说完，他才问：

“他有没有权让班组开始作业？”

牛庆山说道：

“专业负责人没说可以，他当然不能开工。”

“安全条件呢？”

“还是按你这里。”