那一笔落下去，名单上少了一行。

旁边的人盯着被划掉的名字：“他以前不是说，有活可以叫他吗？”

“他说的是可以联系。”牛庆山把手机放回桌上，“现在来不了。”

“晚一点呢？”

“这个窗口也赶不上。”

电话里，对方没有推脱，也没有临时抬条件。他只是把已经接下的承诺说清楚，在那边的事情交回以前，不能进正舟当前这张工作单。

牛庆山没问对方什么时候能空，也没在名字后面留一句“待协调”。

现在用不上，就是用不上。

韩春明从现场赶回来时，鞋边还沾着灰。他拿起那张表，先看见了那道黑线。

“替补又少一个？”

“这个本来就不算。”牛庆山说。

“之前的资源表里有。”

“有名字，没有到岗。”

韩春明把表放回桌上。

他的项目刚完成一次跨项目调人，客户已经对人员到场问过两次。下一轮衔接如果再按原计划推进，至少要有一个能在明确边界内接手的人。

复杂项目那边也没有空人。

邱建东把当前排程发过来，只标了已经分配到项目里的人员，没有把刚交回的那名关键人员再借出去。

“那边不能再抽。”牛庆山说，“再抽，昨天刚写的交回和转入就成了废纸。”

韩春明问：“公司之前留的可联系名单，还有几个能问？”

牛庆山看了他一眼。

“问得到，不等于来得了。来得了，也不等于能干你这张单上的活。”

他说完，把旧名单和最近的现场记录摊开。

名单上有些人只是留下过联系方式，有些人参加过单项配合，有些人只在现有人员带着的情况下做过一小段工作。以前项目少，这些差别可以在临时安排里慢慢核。现在两个项目同时占着窗口，一个含糊的名字就可能被两边都当成完整资源。

牛庆山先把所有“可以联系”的标记遮住，只看后面的实际记录。

到过哪个作业面，做过哪一段，谁复核，遇到什么情况停过，最后由谁交回。

能对上的留下。

只有一句“以前干过”的，先放到一边。

孙浩把客户要求更新的资源页递过来。

“这张今天要回。按旧表抄，人数看着够；按你现在这样核，空栏会多。”

韩春明问：“能不能把来不了的放在‘储备’里？别算当前到岗，至少说明公司能联系上。”

牛庆山把刚划过的名单推到他面前。

“客户问的是这轮谁能来。你写储备，他就会问什么时候到。到不了，还是你解释。”

“那单独留一张可联系表。”孙浩说。

“可以。别跟项目资源表放一起。”

牛庆山把两张表分开。

一张只保留当前已分配、能按窗口到岗的人；另一张记录以后仍可联系的人，但不再给任何项目当作现成替补。

被划掉的那个人没有从公司联系方式里消失，只是从当前承诺里退出。

韩春明拿过笔，又停住。

“我在客户那里交一张空着的资源页，他会认为我们连基本的人都没备。”

“那就让他看到空着。”牛庆山说，“总比现场等一个表上有、门口没有的人强。”

孙浩没有立刻收表。

“这句话你跟客户说没用。他会按我们之前报过的能力追。”

“所以旧表也附上。”韩春明说，“哪一项为什么撤，写当前事实。”