复杂项目先进入最后一轮现场确认。

邱建东带到客户面前的，不只有完成结果。

原始范围、许可记录、设备使用、材料交接调整、等待和恢复顺序，全都按发生时间放在一起。

客户接口翻到材料调整那一段。

“这一处工期影响还没定。”

“所以没有写进已经确认。”邱建东说。

“项目都交了，还要留争议？”

“项目结果可以验，责任按后续文件核。”

“那你们是不是准备拿这个再谈费用？”

“现在只确认现场发生了什么。费用没有文件，我不先报。”

客户接口把争议页放到一边，继续核完成范围。

核到最后一处接口时，客户把一份记录退了回来。

“这里的顺序还是原计划。”

邱建东翻到材料交接调整。

现场实际已经按新顺序执行，完成结果没有问题，但交回页沿用了调整前的排列。如果直接签回，材料等待和后续进入节点会对不上。

“这份重出。”他说。

“现场都做完了，改个顺序有必要？”

“不改，后面看起来就是我们先做了没接到材料的部分。”

邱建东没有让现场人员把原时间补成连续，也没有重新做一遍工程。他让孙浩按已经存在的客户交接记录调整资料顺序，原始页继续保留，新的交回页只对应实际执行。

客户接口等了一阵。

“你们每次都在最后一张纸上耗时间。”

“前面发生过变化，最后就得对上。”

新页送回来后，客户逐项核了实际交接，没有发现用资料调整掩盖未完成内容，才继续签验收。

复杂接口按最终确认状态闭合，许可和现场交回能对应，保留设备没有超出申请范围。未正式下达的扩展机会没有被混进验收，也没有拿来放大产值。

“这一段我收。”客户接口说。

邱建东没有立刻签总结果。

他先把现场已验范围、待后续确认事项和设备交回分别标开。

“验收签这里。工期责任留后面。”

客户接口看了他一眼。

“你现在说话越来越像你们商务。”

“该分的得分。”

最终确认落下以后，邱建东把项目结果交回公司。

设备没有因为项目完成就留在现场备用。

牛庆山按实际状态接回，郭明远核退场和责任结束，孙浩关闭当前使用节点。设备回到公司资源表时，只写现状，没有提前分给下一张工作单。

邱建东在项目负责人栏签字。

许可、复杂接口、材料变化后的执行和已验范围由他确认。

客户付款仍按计量、开票和合同节点往下走，没有因为验收签字就直接改成到账。

韩春明项目的交卷晚一些。

他的文件比原工作单薄了一截。

客户第一次收回的范围仍然划在外面，后来通过分段和外租拿回的一段单独标着，最后交付的是被缩资源以后保住的核心承诺。

客户接口先核已完成部分。

“你们最初报的，不止这些。”

“原承诺在前面。”韩春明说，“公司资源调整、你们收回范围和后续恢复都在后面。”