“顺手处理一下”说得很轻。

韩春明顺着客户联系人指的方向看过去，那一段紧挨着正式工作范围。人员已经进场、设备也要在附近使用，从现场动作看，确实比以后再来一次省事。

问题是工作单到这里就结束了。

韩春明把纸翻到范围页，指给对方看。

“这段不在里面。”

“我知道。”客户联系人说，“所以才让你顺手。等你们撤了，下次又要重新协调。”

“按什么计量？”

“先做，手续后面补。”

韩春明没有马上答应。

现场交接窗口已经给了正舟，正式范围也满足准备条件。旁边这一段如果另行安排，客户要再协调一次现场，正舟也会增加进退场和重新组织成本。

对方想省的不是一张纸，是一次真实停顿。

“你把要求写进正式接口。”韩春明说。

“我现场给你签。”

“价格呢？”

客户联系人看了他一眼。

“这么点范围，还得先谈价格？”

“要做就得知道走哪张单。”

“原单里带掉不就行了？”

“原单没有这段。”

对方不想在现场继续掰文件，抬手看了看时间。

“你先安排人。我让里面补。”

韩春明把这句话记在现场记录上，没有写成客户已同意变更。

孙浩接到电话时，正在跟复杂项目的补正状态。

“现场要求谁提的？”

“当前联系人。”

“合同变更谁确认？”

“还没到。”

“范围呢？”

“现场位置能指清，文字没有进工作单。”

“先单列。别并进原单。”

“客户说后面补。”

“那就等他补到能走的接口。”

韩春明站在现场边界旁，远处设备试运的声音一阵高一阵低。

“如果今天不带，后面要重新进。”

“我知道。”孙浩说，“现场要不要做，和做完以后能不能进计量，不是一张签字说了算。”

“你先查这边谁能确认。”

“我现在问。”

电话挂断，韩春明让现有人员只核正式范围，不领旁边那一段的材料，也不把它排进当天执行。

牛庆山跟着走了一遍。

“动作挨得这么近，拆开确实浪费。”

“你也觉得顺手？”

“现场上是。”牛庆山说，“钱上我不知道。”

“那就别先替钱做决定。”

牛庆山没争，把人员准备页上那一段用括号圈起来，旁边写“未下达”。

客户联系人很快又过来催。

“你们怎么还没排？”

韩春明把两张范围图并在一起。