新名单里的名字叫杜峰。

基础能力记录齐全，也做过同类现场。

可他从没进过这张工作单。

周负责人在电话里说：“原来的人明早出不来。杜峰就在当地，活也熟，不耽误窗口。”

牛庆山先问：“几点能到？”

“比原计划早。”

“设备呢？”

“不变。”

如果只看进度，这次换人甚至更有利。

郭明远没有先看能不能早到。

他把杜峰的基础记录、本次动作、客户进入条件和当天窗口放在一页上。

基础能力成立。

客户现场培训没有完成。

本次许可没有他的名字。

责任记录仍指向原来的人。

“明早不能拿旧许可进。”郭明远说。

周负责人问：“原许可对应的动作没变，人只是换一个。补个名单行不行？”

“旧许可核的是原来那个人。”

“杜峰能力没问题。”

“能力记录能证明他做过，不证明客户已经允许他在这个时点进这个现场。”

现场负责人没有把电话转给陆沉舟。

他先确认人员变化影响哪些结果。

实际人员变了。

培训、许可和现场责任跟着变。

材料来源、已完成的第一段结果和客户有效范围不受影响。

旧人员名单在原退出时点结束，不能继续作为第二天的活动版本。杜峰的记录从完成本次核验以后才可能生效。

周负责人有点急：“明天窗口短。现在开始走，来得及；等你们总部一层层批，肯定来不及。”

郭明远把需要的原始资料列出来，没有要求走一份总部综合审批。

杜峰本人身份与基础能力原件。

对应本次动作的客户现场培训。

实际进入时点。