第899章 海外模式

大时代之巅 荒野悲歌 1476 字 3个月前

周不器点了点头,“所以说啊,还是不能一刀切,要根据不同的国家文化和国家环境,采取不同的措施。远的不说,就说咱们的同行微软和谷歌,他们来华开分公司,都是由华人主管,其实就是联想模式。名声是真好,应届毕业生都抢着去,可效率奇差、开销极大,各种优越的福利政策,没少薅总部的羊毛。”

贺阳道:“名声还是很重要的。名声好了,可以细水长流。名声不好,竞争对手就会很多,地方关系糟糕,风险就大。”

俞永覆还行,能跟上这周老板和贺老板的思路。

UC的贺小鹏和梁杰,就有点恍惚了。

这都什么跟什么啊?

说到哪去了?

不是谈UC的收购案吗?

谈海外战略也就罢了,好好的研究一下日本市场不行吗?怎么又跑到英美德法去了?还联想模式华为模式……

拜托!

现在紫微星的海外业务,连个影都没见着呢!

联想和华为那可是把业务都做到全世界去了,是国内最着名的两家国际化大公司,跟他们比,异想天开了吧?脚踏实地一点,不好吗?

周不器本想给几个新人画一张大饼,展现一下紫微星对海外业务的雄心壮志,激励他们努力奋斗。

可那这二人的表情……好像玩大了,吓着他俩了。

就暗暗摇头。

觉得UC的掌舵人,还真就得是俞永覆,这俩创始人都不行。

周不器就长话短说:“海外业务,可以有选择的采用联想模式还是华为模式。比如明年在美国建立硅谷研究中心,就必须是华人掌舵。涉及到技术机密,不能交给老外。如果是去英法西意开设分公司运营网站,则完全可以由当地人管理,赚取名声、交好欧洲市场。嗯……日本不用怕,由总部派人去,可以严格管理,把效率抓起来。”

宁雅娴轻轻颔首,很平静的说:“嗯,我以前在日本工作过,我就亲眼见到过,因为工作不达标,员工们站成一排,领导一个个扇耳光扇过去。拓展日本业务,市场规则简单,也没英美那么多花花样儿,只要做出来让用户