第1941章 福报

大时代之巅 荒野悲歌 1542 字 3个月前

八,业务转型。

现在这个时期,廉价航空兴起了,严重侵蚀了过去高端航空的市场。既然这样,日航也可以业务调整,也去做廉价航空,就像汉莎航空采取的应对策略那样。

九,兼并购。

去收购更多的优质资产,创造新的业务线生态,通过新的业务线来带动旧的业务线的发展……

应对的方式有很多。

这些都是来自欧美的商业理念,高度的实用化、现代化,就跟公式似的。谁家的企业遇到危机了,就照着类似的方案,照本宣科地去执行就行了。

mba的作用就是把做生意这门学问变成解数学题。

过去的观念里,做生意太难了。

只有那些天生有着从商天赋的人才能做生意。

可是随着现代商业的发展,这行已经越来越实用化,越来越逻辑化,大大降低了准入门槛,可以让更多的人参与进来了。

全球的商业世界才有了更大的发展。

可是在一些人眼里,mba的这套模式过于地功利化、逻辑化了,做生意不是解数学题,存在着许许多多的变量,哪能简单地套用公式?

或者说,套用公式可以,但那只能是一些普通的公司。

所以有很多顶级的企业家都不太喜欢mba的那一套。

不是这一套没用。

而是对他们执掌的顶级企业效果不大,他们追求的是那微乎其微却至关重要的与众不同的稀缺东西,这就有了一些玄学的色彩。

恰好,日本人在玄学方面有着极致的探索,做个按摩都在“求道”。

在商业层面,走得最极致的就是稻盛和夫,简直就是玄之又玄,一天天地不住在家里,而是住在寺庙里感悟佛法,已经达到了身无外物的境界。

作为企业家教父一般的存在,几十年里也不拿股份,甚至不拿工资,一心求道,而非求财。这次拯救日航,他就是全免费地为日航服务,精神境界宛若圣人。

这次稻盛和夫拯救日航,几乎没有采用任何mba的公式流程,没有调整董事会和高管层,没有开除任何一个员工,没出售资产、不债务重组、不启动兼并购,甚至也没有进行多少战略和业务上的调整。

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对日航,他只做了一件事——玄学。

把自己的求道追求,灌输给了日航27万员工,就跟洗脑似的。

他不停地在公司内部开展讲座,告诉大家日航破产的危害,所有人都会失业、国家的经济会遭受严重打击,航空业陷入凋敝、民众的出行会受到影响……