周不器早就想对此作出改变了。

不过时机不太成熟。

想把“互联网+电影”做好，还是要等移动业务发展起来，前几年还差点劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。

美国的电影院很多都有着几十年的悠久历史了，经营模式既传统又僵化。

对这种线上购票的模式不以为然。

所以fandango发展迟缓，就受到了这种客观因素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。

现在则不同了。

万达出现了！

万达完成了对北美第二大院线amc的收购。

在这个过程里，周不器可没少帮忙。

所以交易完成之后，fandango和amc院线第一时间就达成了合作。从今以后，amc院线里的所有电影票都可以在fandango上购买。

围绕着“互联网+电影”，周不器有一个大计划，是一个更大的全局性的系统性工程。

一个中式的互联网思维。

这一套在美国这边绝对可行。

就比如napchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。

又比如支付宝。

后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了。

到了移动互联网时代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。

产品层面却可以反超了。

在商业模式的想象层面，那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。

就比如uber和滴滴。

一开始的时候，滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后，uber就开始全方位地去模仿滴滴了。