一点资产都不给国家留，这样做反而是好的。以后企业的死活都是私人老板的事了，让一些人省去了念想，也就省去了后续的很多麻烦。

可有一些人有情怀，不愿意把国家资产都变成自己的……就只拿了一部分，30%或者50%，剩下的还归国家所有。

这就造成了很大的后遗症。

念想还在，很多人就会不死心，一旦目的没达到，就会闹情绪，就会把这些人批判成企业蛀虫，说他们偷走了属于国家的那30%或者50%的股份。

这就很荒唐了。

拿走了100%股权的不会受到类似的抨击，只拿走30%或者50%股权保留了部分国企性质的反而会千夫所指。

海尔一度就陷入过这种舆论漩涡里，张老总就是这种不愿意拿走所有国家股权的企业家。可他又要保持对企业的绝对控制权，采用的是那种交叉持股、层层递进的有点类似于韩国财阀的股权结构，牢牢地控制了海尔帝国。

这就让很多人不满了。

明明持有海尔那么多的股份，却没法把手伸进去……不说别的，你任命我当一个子公司的董事长、分公司的总经理也行啊？或者海尔的产品，你以超低价批发给我一批，让我赚点小钱也行啊，就一点都不配合？

好在这几年海外业务越做越好，堪称是国内海外市场开发最好的几家公司之一，一些宵小之辈已经左右不了了。

周不器这次顺路来了印第安纳州参观，其实也是对海尔的尊重。

过来学习一下。

国内的企业出海，联想走出了第一步，后劲明显不足。海尔就不同了，海外业务真是越做越好，市场份额越来越高。

现在的海尔冰箱，已经是北美第三大冰箱品牌了，而且市场份额逐年上涨。过几年，超越通用和惠而浦，成为行业第一不在话下。

这可比联想电脑、爱斯达手机、格力空调什么的厉害多了。

张一明、郭鹏飞他们过来，是受到了海尔集团高级副总裁周鹤杰的邀请，主要是想推进海尔和紫微星的合作。

周不器见到了周鹤杰，热情地握手。

都姓周，五百年前是一家呢。

双方这次的合作，主要是围绕着海尔集团的一个新战略——海尔智家。

周不器听到了这个概念，当即赞同无比，“好！这个思路好！就应该这样！我去过几次比尔·盖茨的家里，那才真叫智慧。有一个操控台，通过操控台，可以控制家里的所有家电，甚至包括了门窗的开合、窗帘的拉升。当年那是比尔·盖茨花了几个亿打造的，海尔要是能够把这套模式用普通家庭能承受的成本推广开来，这才能体现出科技的价值。”

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周鹤杰就有点心慌，“我们现在才刚刚起步，距离那个程度……可能还要很长的路要走。”

周不器则很轻松，笑着说：“可以的，我相信海尔一定可以。现在的移动互联网发展得这么好，在白色家电上加上一个信号接收模块、加一个控制芯片和一个WiFi模组，也就实现了。或者增加一个蓝牙模块。技术上不难。”

“这个……”周鹤杰就有些尴尬，“周总，海尔擅长的是家电业务，在互联网和物联网的领域，还真缺乏这样的实力。”