不管是拉里·佩奇，还是马克·扎克伯格，又或者紫微星的大老板周不器，都是名副其实的“独裁官”。

这效率就大大提升了，发展速度远不是雅虎能比。

不过，AB股的形式也受到了很多专家的诟病。

风险太大了。

一旦“独裁官”刚愎自用、一意孤行，不断地做出各种各样的错误决策、推出了一个又一个烂尾工程，还毫无自知之明地牢牢把持着公司的控制权，厚颜无耻地始终相信自己的判断，这家公司就会遭遇灭顶之灾。

股东的利益就会严重受损。

市值万亿美元的Facebook，差点就因为扎克伯格的错误而垮掉。

相比之下，像雅虎、易贝的这种民主会议就可以在一定程度上预防这种风险。不过，这是传统行业的逻辑。

互联网产业行业可不一样。

独裁了，风险大；民主决策了，就算可以降低决策风险，可是速度降低之后，会遭遇更大的行业风险！

前者是内乱，后者是外患。

这就是互联网的特殊之处。

传统观念根本不行，这是最底层的思维模式和制度模式上的区别。

往左走，不行；往右走，也不行。

对周不器来说，就不存在太大的问题。

他是“独裁官”，可他有先知先觉，而且有自知之明。如果真的不合适了，不用别人说，他一定会主动地辞职、退位让贤。

所以周不器要从两个方面对PayPal下手。

第一，拉拢更多的伙伴。

先是卡尔·伊坎、比尔·盖茨，又有黑岩资本、马斯克，有了这么多强有力的伙伴在董事会里支持自己，周不器就会有更大的概率成为PayPal的“独裁官”。

这是第一步。

只有成为PayPal的独裁官了，才能政令通行，才能以最快的速度把PayPal带动起来、发展起来。

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要是动作迟缓，亚马逊、苹果、微软那边都拿到了相关的牌照都行动起来，那竞争形势就更复杂了，先入为主的机会就错失了。

第二，要在企业文化上下手。

要肃清易贝残留在PayPal内部的余毒！

大事小情都要开会研究，而且还是很正式的选一个会议室，预约好一个时间，安排好会议流程，甚至还要准备会议餐饮、会议方案……一个三五人的小组会议，搞得跟董事会一样的正式。

有啥必要？

哪怕像雅虎此前采用的邮件会议的模式，那也行啊？

在这里，PayPal的企业文化必须要由紫微星来取代，并且使用上紫微星国际的一系列企业产品，Everbook、EverNote、EverZoom、EverDrive等等。

通过在线的工具化产品，来互联网化地改造PayPal。

马斯克接受了邀请，愿意以元老的回归PayPal的董事会，并且把曾经的创业核心人物拉回来一两个找回PayPal的青春……

这对周不器对PayPal的改造计划来说，就有了一个完美的开局。

接下来，就是马斯克找周大老板的帮忙了。