可是现在不一样了。
随着国内供应链体系的完善、丰富和强大,很多困扰了过去几十年的库存难题,都逐步在产业里得到了解决。
就比如平板电脑。
如果了解了足够多的平板电脑的品牌,索尼、三星、LG、华为、联想、中兴、小米、酷派、华硕……然后就会很惊讶的发现,咦?好像不太对劲呢!
这些公司都是竞争对手啊,为什么他们生产出来的pad,型号尺寸都是一样的?
基本都是11英寸、12英寸的大小。
这就导致各家的平板电脑,看起来都大同小异,缺乏“标新立异”的特殊性。除了iPad比较特殊,其他的厂商看起来都很相像。
其实就是量产的供应链体系决定的。
这样可以更灵活。
你订购了1000万分12寸的液晶屏,后来发现产品卖不出去了,订单就可以很轻易的取消……因为大家生产的都是12寸的平板,你不需要了,别人家也要。
这就会大大的降低库存风险,提高市场产品的流动性,给各大厂商的决策提供更大的便利性和灵活性。
不仅是硬件层面,软件层面也可以量化的优化。
周不器就很满意这个话题,笑道:“这其实就是开源理念,早就在国内根深蒂固了,并形成了国内在制造业领域里特有的强大的竞争力,甚至解决了很多困扰了诸多行业几十年的库存困境。”
孟秘书长微微一怔,“这也是开源?”
周不器道:“这不是技术开源,是组件上的开源。”
“组件上的开源?”
“技术的开源,是有一套技术上的大框架,大家都来一起使用这套框架体系,大家的技术都差不多,强也强不到哪去、差也差不了多少;组件上的开源,是有一套零配件上的标准化,大家都来使用这一套标准化的组件来设计产品,就意味着大家的产品样式和性能,看起来都差不多,强也强不到哪去、差也差不到哪里。”
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“看来我对开源的理解还是不够啊!”孟秘书长就有些吃惊,“开源不是一种技术方向上的选择,这是一个大体系、大理念啊!”
周不器点了点头,“就像平板电脑和智能手机行业似的。中兴的手机、爱斯达的手机、三星的手机、华为的手机,能有多大区别?其实都差不多。这是缺点。却也是最大的优点,因为这样一来,成本就可以足够的低。苹果的iPad总是在标新立异,不跟大家一起玩,是自成体系的搞一套……这就必然会导致iPad的成本更高、售价更高,是精英主义。相比之下,量产化的从技术到组件全系开源的安卓类的平板电脑,就可以在大批量的量化生产之下有更低的成本、更低的售价,可以面向更多的普通人。”
孟秘书长深吸了一口气,“所以你不认可苹果的这种世界第一就不玩开源的策略。”