许大茂听了这话，不禁有些汗颜，无奈地回应道：“哎呀，还是得小心一些为好！要是被院里那些人听到了风声，还不知会传成什么样呢。”

秦淮茹心里明白自己今天确实有点儿得意忘形了。她暗自思忖着，偶尔这样放纵一下或许还能够找借口敷衍过去，但若是常常这般明目张胆，恐怕迟早会惹来麻烦。

想到这儿，她快步走到门口，将办公室的门大大敞开，转头对许大茂说：“这下总可以放心了吧？”

两人吃了中饭后，又说了会儿话，秦淮茹就回培训基地去了。下午还待在这就有点说不过去了。

许大茂也重新拿出稿纸，思索着，写下（红星轧钢厂冷工部钳工车间精细管理试点报告）。

5A 管理，许大茂比较熟悉。他静下心来，边思考，边提笔，结合这个时代的特点，这份报告慢慢成型。

一、整理 区分物品 在钳工车间，明确区分必需品和非必需品。

必需品包括各种钳工工具，如锉刀、手锯、丝锥、板牙等，还有加工的工件和夹具。

非必需品如过期的图纸、损坏无法修复的工具、废弃的包装材料等需要清理。

例如，将长期不用的旧模具清理出工作区域，只留下正在加工或近期要用的模具。

再就是清理通道，保证车间通道没有杂物堆积，使原材料、半成品、成品运输畅通。例如，不能将待加工的铁块随意放置在通道上，以免影响人员通行和物料搬运。

二、整顿 工具定位存放 为钳工工具设计专门的存放位置，并且做好标记。比如，按照工具的类型和尺寸，将锉刀放在带有不同规格插槽的工具架上，手锯挂在指定的挂钩上，每种工具都有固定的“家”。

同时，在存放位置标明工具名称、规格等信息，方便工人快速找到所需工具。

工件和材料摆放 对于加工的工件，根据加工流程和进度分区摆放。

例如，将未加工的毛坯放在原材料区，粗加工后的工件放在粗加工区，精加工后的放在精加工区。