2009 年秋的深圳，一场台风刚过，空气里还带着潮湿的凉意。

建军穿着宽松的西装 —— 为了遮住腰上的护具，特意选了大一号的版型 —— 走进乐居生活的办公楼时，发现研发部的格局变了：原本属于物联网团队的六个工位，空了四个，剩下的两个坐着刚入职的实习生，正对着电脑屏幕手足无措；小吴和小陈的工位被挪到了角落，旁边贴着 “社交产品组” 的红色标签。

“李总，你可算回来了！” 小吴看见他，赶紧起身迎过来，声音压得很低，“张昊把物联网团队拆了，核心成员全调去做社交，就留两个实习生打杂，扫码支付的测试都没人管，商户都催了好几次了。”

建军的手下意识地摸了摸腰上的护具，指尖传来熟悉的紧绷感。他走到自己的工位前，发现桌上堆着一摞文件，最上面是张昊签过字的《Q3 绩效考核表》，“综合评定” 那一栏，赫然写着 “合格”—— 这是他入职乐居以来，第一次拿到低于 “优秀” 的评级。

“合格？” 建军皱着眉翻开表格，评语栏里写着：“物联网项目进度滞后于计划，团队管理存在疏漏，未能有效协调资源，影响公司整体目标达成。” 他气得手都抖了 —— 项目滞后明明是因为他住院，张昊拆分团队，现在倒成了他的 “管理疏漏”。

他拿着绩效表，径直走向张总的办公室。张昊正好从里面出来，看见他手里的表格，嘴角勾起一抹不易察觉的笑：“李总，绩效表看过了？有疑问可以找人事沟通，我只是按实际情况评分。”

建军没理他，推开门走进办公室。张总正对着电脑处理文件，看见他进来，放下鼠标，叹了口气：“李工，坐吧。绩效的事，张经理跟我汇报过了。”

“张总，项目滞后不是我的问题！” 建军把绩效表放在桌上，“我住院期间，张昊把物联网团队拆了，核心成员调去做社交，剩下的实习生连代码都看不懂，怎么推进项目？现在把责任推给我，这公平吗？”

张总揉了揉眉头，起身给他倒了杯热水：“李工，我知道你委屈。但现在公司确实困难，社交产品没做起来，物联网项目也拖了进度，投资方那边有意见。张经理说，他能把两个项目合并推进，我也是没办法，才让他暂代你的职责。”

“所以就牺牲我？” 建军的声音有点发哑，“我从项目立项到现在，没日没夜地拼，腰椎间盘突出差点瘫痪，最后换来了‘合格’的绩效？”

“你别激动。” 张总拍了拍他的肩，“绩效只是暂时的，等你身体好了，把项目拉回来，下次我肯定给你评优秀。张经理也是为了公司好，你多担待点，别跟他闹矛盾，咱们现在得团结。”

“团结？” 建军看着张总躲闪的眼神，突然明白了 —— 在资本和业绩面前，他的 “技术过硬”、他的 “带病加班”，根本不值一提。张总需要的不是能解决技术难题的总监，而是能让投资方满意、能快速出成绩的 “管理者”，而张昊，显然更懂怎么讨好资本。