周四上午八点半。

会议室的桌上多了三份七天启动计划。

牛庆山那份最厚。

人员名单、机具清单、材料进场顺序，后面还附了两张自己画的施工区域图。

梁振海只交了四页。

第一页是保温拆除顺序。

后面三页，全是需要现场确认的材料尺寸和接口条件。

邱建东的更简单。

一张区域图。

一张表。

图上用笔圈了三个位置，每个位置旁边都标着日期。

陆沉舟把三份计划依次看完。

“先说你们自己的。”

牛庆山把计划往前推了推。

“一区六个人，二区四个人，再放两个人做普通钢构。先把人铺开，第二天就能出底漆进度。”

十二个人超过现有人手。牛庆山已经问过两个旧班组，只要日期确定就能来，进场才算工。

郭明远却把安全资料翻到入场考试一栏：“三个作业区，一天办不完。提前两天来，培训和等待谁付钱？”

牛庆山的笔在名单上停了停：“我再跟班组谈。”

陆沉舟只在计划旁写下：人员档期可询，到场时间未锁定。

“梁振海。”

梁振海把自己的四页纸摊开。

“我的计划没法按七天排死。”

他的前三天只写拆开六处、核实际损坏和尺寸。首批只备确定能用的镀锌板与保温材料，设备先带手持工具和小压边机。

孙浩提醒分批采购会多一次运输。梁振海用指关节敲了敲图纸：“买错一张板，运回来也用不了。我第一周不报恢复量，先报六个口核清了几个。”

牛庆山觉得甲方更想看产值。梁振海也不让：“刷漆和压板都不能错。板子尺寸压错，整张都废。”

昨晚复看照片后，他还取消了第一天的大车。通道无法掉头，设备提前进去只会长期占路。

“昨天还抢车，今天又不要了？”牛庆山问。

“看清了就改。”梁振海把四页纸压平。

陆沉舟写下：首周以六处拆检和核量为主。这个顺序比他原先设想慢，却避免把尺寸不明的材料和设备先压进窄通道。

他看向最后一份。

“邱建东。”

邱建东把区域图转了个方向。

“三区先不动。前两天把焊工、平台和运输车集中到一区，先清支架焊补、护栏和保温下面的托架。”

牛庆山立刻追问自己的钢构怎么办。

“二区不受焊接影响的先做表面处理，地面构件先清。”邱建东沿路线划了一遍，“共用资源集中在一区，不是所有人都去一区等。”

“两天收不完呢？”

“焊工就不转。”

牛庆山的红笔压在普通钢构那一栏：“那就是把全场压在你这条线上。”

“压在前置工序上。”邱建东说，“支架焊完前做防腐，后面还得重新打磨；保温先封，再发现托架有问题，还得重新拆。”

这与陆沉舟原想的三线均衡启动不同。邱建东接受前两天产值不好看，换取少拆平台、少转焊工和少做一次交接。

“你去现场按这个顺序走过吗？”陆沉舟问。

“昨天走了一遍。”

“项目方让进？”

“按补充复核进去的，只看通道和作业面，郭明远在场，没动东西。”

郭明远点头。

“一区最适合先清。”

“通道只有一条。”

“如果保温材料先堆进去，平台不好转。”

陆沉舟看向梁振海。

“你怎么看？”

“先清支架没问题。”

梁振海说道：“但保温下面那处托架，要等我先拆外护。”

“需要多久？”

“半天。”

邱建东接过话。

“所以第一天上午，你先开那个点。”

“下午焊工进去。”

梁振海看了他一眼。

“可以。”

牛庆山问：

“我的平台呢？”

“一区焊接用一套。”

邱建东说道：“另一套给你做二区不冲突的位置。”

“只能开一个面。”

“先开一个。”

“人多出来怎么办？”

“别先叫那么多人。”

牛庆山把十二人的名单往回收了半寸。

“人不叫，后面要用的时候来不了怎么办？”

邱建东没回答。

这不是施工顺序能解决的问题。

陆沉舟看着三份计划。

牛庆山的办法是先把人铺开。

能开的面尽量一起开，用进度压着资源往前走。

梁振海先确认实际情况。

宁可前三天少出量，也不提前把材料和设备压进去。

邱建东则把共用资源集中到一个区域。

先解决会影响后续的工序，再整块移交。

三个人没有谁完全错。

可三份计划也不可能同时执行。

陆沉舟拿出一张空白表格。

“第一批只开一区和二区一个不冲突的面。”

牛庆山问：

“三区呢？”

“暂缓。”